La vida no te debe nada

Extracto de El cisne negro de Taleb

Muchos estudios sobre millonarios destinados a entender las destrezas que se requieren para convertirse en una celebridad siguen la metodología que expongo a continuación. Toman una población de personajes, gente de grandes títulos y fantásticas ocupaciones, y estudian sus cualidades. Se fijan en lo que tienen en común esos peces gordos: coraje, saber correr riesgos, optimismo, etc.; y de ahí deducen que tales rasgos, sobre todo el de correr riesgos, ayudan a alcanzar el éxito. Probablemente nos llevaríamos la misma impresión con la lectura de autobiografías, escritas por el correspondiente negro, de jefes ejecutivos de grandes empresas, o si asistiéramos a sus presentaciones ante aduladores alumnos de másteres en dirección de empresas. Ahora echemos una mirada al cementerio. Resulta difícil hacerlo, porque no parece que las personas que fracasan escriban sus memorias y, si lo hicieran, los editores que conozco no tendrían ni el detalle de devolverles la llamada (o de responder a un correo electrónico). Los lectores no pagarían 26,95 dólares por la historia de un fracaso, aunque los convenciéramos de que contiene muchos más trucos útiles que una historia de éxito. La propia idea de biografía se asienta en la adscripción arbitraria de una relación causal entre unos rasgos especificados y los consiguientes sucesos. Ahora consideremos el cementerio. La tumba de los fracasados estará llena de personas que compartieron los siguientes rasgos: coraje, saber correr riesgos, optimismo, etc.; justo los mismos rasgos que identifican a la población de millonarios. Puede haber algunas diferencias en las destrezas, pero lo que realmente separa a unos de otros es, en su mayor parte, un único factor: la suerte. Pura suerte. No es preciso ser un gran empirista para entenderlo: basta con un sencillo experimento del pensamiento. La industria de gestión de fondos sostiene que algunas personas son extremadamente hábiles, ya que año tras año superan los índices medios de la Bolsa. Identificarán a esas personas como «genios» y nos convencerán de sus destrezas. Mi sistema se basa en formar grupos de inversores escogidos puramente al azar y, mediante una simple simulación por ordenador, demostrar que sería imposible que estos genios no fueran producto de la suerte. Todos los años se despide a los perdedores, y sólo quedan los ganadores, con lo que al final se acaba con ganadores sistemáticos a largo plazo. Puesto que no observamos el cementerio de los inversores fracasados, pensaremos que las cosas son así, y que algunos operadores son considerablemente mejores que otros. Naturalmente, nos darán enseguida una explicación del éxito de los afortunados supervivientes: «Come queso de soja», «Se queda a trabajar hasta las tantas; el otro día la llamé al despacho a las diez de la noche y...». O, por supuesto: «Es perezoso por naturaleza. Las personas con este tipo de pereza saben ver las cosas con más claridad». Mediante el mecanismo del determinismo retrospectivo encontraremos la «causa»; de hecho, necesitamos ver la causa. A estas simulaciones de grupos hipotéticos, a menudo hechas por ordenador, las llamo instrumento de la epistemología computacional. Los experimentos de pensamiento también se pueden realizar en el ordenador. Basta con simular un mundo alternativo, completamente aleatorio, y verificar que se parece a aquel en el que vivimos. No conseguir afortunados millonarios en estos experimentos sería la excepción. Recordemos la distinción entre Mediocristán y Extremistán del capítulo 3. Decía que escoger una profesión «escalable» no es una buena idea, simplemente porque en esas profesiones son muy pocos los vencedores. Pues bien, dichas profesiones producen grandes cementerios: el número de actores muertos de hambre es mayor que el de los contables muertos de hambre, aun suponiendo que, como promedio, tengan los mismos ingresos.

Entrevista asesor financiero y proceso de selección

Continuo con la asociación eade consulting colaborando en el programa de radio parqué universitario en vox uji radio.
En este programa entreviste a Cristian Iserte y nos detalló en que consiste la figura del asesor financiero.



En este otro programa pude entrevistar a Sandra Fornés para que detallara a toda la comunidad universitaria cuales son las fases de un proceso de selección y consejos para afrontar una entrevista de trabajo.

Xerox Xerox Xerox Xerox

Aquí os dejo algunas citas destacadas del capítulo Xerox xerox xerox xerox del libro Aventuras empresariales.

¿Para qué necesitamos muchas copias de este o aquel documento? No harían más que ocupar espacio, serían una tentación para ojos curiosos, y además un desperdicio de papel.

Puede parecer algo paradójico que este gran crecimiento coincidiese con el rápido ascenso del teléfono, pero en realidad no lo es tanto, pues a lo largo de la historia se ha demostrado una y otra vez que el aumento de la comunicación entre personas por el método que sea, lejos de limitarse a cumplir su propósito, invariablemente crea la necesidad de más y más comunicación.

Todo aquel que hubiese adquirido acciones a finales de 1959 y las hubiese conservado hasta 1967 habría visto cómo su inversión se multiplicaba por 66, y quien hubiese tenido la extraordinaria visión de futuro de comprar Haloid en 1955 se habría encontrado con unos asombrosos rendimientos 180 veces superiores a su inversión.

Fijar objetivos elevados, tener aspiraciones casi inalcanzables, infundir en la gente la seguridad de que se puede lograr cualquier cosa, es tanto o más importante que mantener un balance equilibrado.

Hasta entonces, la gran ventaja de Xerox había sido la misma de la que suelen disfrutar las empresas pioneras en la oferta de un producto o servicio de gran éxito: la posibilidad de cobrar por él un precio elevado, aprovechando la falta de competencia.

Como resulta inevitable que suceda con todos los avances tecnológicos, este gran invento, que hace unos años constituía una fabulosa novedad, pronto pasará a ser un producto común y corriente, al alcance de todo el mundo». Poco a poco, el sector se estaba inundando de nuevos productores baratos. Una empresa, en una carta enviada a sus accionistas en mayo, incluso preveía que en un futuro no muy lejano se llegaría a poder vender máquinas copiadoras «como juguetes» por poco más de 10 o 20 dólares (de hecho, un modelo de 1968 se puso a la venta por 30 dólares), e incluso llegó a aventurar que algún día las copiadoras se ofrecerían gratis para promocionar las ventas de papel, de la misma forma en que ya era tradición regalar maquinillas de afeitar para promocionar la venta de cuchillas.

En 1966 se podía adquirir una unidad por 27.500 dólares, o bien alquilarla por 25 dólares al mes, y al menos unos 49 dólares en copias, a 4 centavos cada una. Estos precios estaban deliberadamente fijados para hacer más atractivo el alquiler que la compra, pues Xerox había calculado que así obtenía mayores beneficios.

Esa sangre fría resultó estar totalmente justificada, ya que en menos de un mes las acciones habían recuperado todas sus pérdidas, y unos meses después alcanzaron un máximo histórico.

Todo el mundo estaba entusiasmado con el proyecto. Los sindicatos olvidaron temporalmente sus quejas y agravios, y los jefes olvidaron sus rangos profesionales. Llegó un momento en que era difícil distinguir a un ingeniero de un obrero. Nadie era capaz de desconectar del trabajo: si por ejemplo se te ocurría ir al laboratorio un domingo, cuando la cadena de montaje estaba inactiva, la mayoría de las veces encontrabas a más de uno realizando algún ajuste o simplemente yendo de aquí para allá admirando el trabajo realizado. En otras palabras, la 914 estaba por fin en camino.»

Resumen. El destino del Edsel

El Edsel había sido diseñado, bautizado, fabricado y promocionado ateniéndose demasiado estrictamente a los resultados de las encuestas de opinión pública y a los de su prima pequeña, la investigación motivacional, y llegaron a la conclusión de que, cuando la gente siente que está siendo cortejada de forma tan calculadora y deliberada, en la mayoría de los casos tiende a dar la espalda al pretendiente excesivamente solícito en favor de otro menos atento, pero más espontáneo.

Su razonamiento era que si lograban llegar a la correcta elección del tipo «sí o no» en todas y cada una de estas ocasiones, entonces sin duda acabarían creando el coche perfecto a nivel estilístico, o al menos un coche que fuese a la vez único y familiar. Sin embargo, actualmente Krafve reconoce que le resultó realmente difícil adaptar el proceso creativo al yugo de este sistema.

Proyección de imagen = Sin embargo, las apariencias son importantes, y Wallace ha reconocido que durante su período en Ford exageró conscientemente su aire de académico profesional por la ventaja que le ofrecía a la hora de negociar con los sencillos y prácticos diseñadores de Dearborn.

“En realidad no existe gran diferencia en el mecanismo básico de un Chevrolet de 2.000 dólares y un Cadillac de 6.000 dólares —recuerda—. Si retiramos todo lo superfluo, básicamente son la misma cosa.

Podemos conjeturar que las mujeres que conducen su propio coche probablemente tienen un empleo, y que tienen más movilidad que las que no lo tienen, y que se sienten realizadas por acceder a un papel tradicionalmente masculino. Sin embargo, [...] no cabe duda de que por mucha gratificación que les proporcionen sus coches, y sea cual sea el simbolismo social que asocien a sus automóviles, siguen queriendo parecer mujeres. Tal vez mujeres más seguras de sí mismas, sofisticadas y cosmopolitas, pero mujeres al fin y al cabo.

Rover («trotamundos»)

"Altair", sencillamente porque figuraría en primer lugar en prácticamente todas las listas alfabéticas de coches y tendría una ventaja similar a la de la abeja en el mundo animal.

Lo peor que podría pasar sería que la publicidad compitiese con el coche —explicó Cone a la prens —. Esperamos que nadie diga nunca: “Oye, ¿has visto el anuncio del Edsel en tal periódico/revista/televisión?”, sino que lo que digan una y otra vez sea: “¡Eh, ¿has visto el Edsel?!”, o tal vez “¡¿Has visto ya el nuevo coche!?”. Ésta es la diferencia entre hacer publicidad y vender.»

Se enviaron un millón y medio de cartas firmadas por Krafve a propietarios de coches de gama media instándoles a acercarse a sus distribuidores locales para probar el Edsel de forma totalmente gratuita, añadiendo que todos los que lo hicieran recibirían un modelo a escala del coche (de unos veinte centímetros), tanto si optaban por comprar el de tamaño real como si no. La División Edsel asumió el coste de estos modelos a escala, hecho que mucha gente interpretó como un síntoma de desesperación.

laid an egg («Por qué metió la pata»)

La empresa hubiese ahorrado dinero si en 1955 hubiese decidido no introducir el Edsel y además regalar 110.810 ejemplares de su otro automóvil de precio similar, el Mercury.

Con frecuencia, a las grandes empresas se las acusa de manipular el mercado en su beneficio, de controlar los precios, y en general de dictar al consumidor lo que debe consumir. Sin embargo, ayer mismo la Ford Motor Company anunció que su experimento de dos años con un nuevo coche de gama media, el Edsel, ha llegado a su fin [...] por falta de compradores. Y ello a pesar de ser capaz de manipular el mercado y de obligar a los consumidores a comprar exactamente lo que la empresa quiere que compren. [...] La razón es, sencillamente, que contra los gustos no se puede luchar. En lo que a dictar se refiere, sin duda es el consumidor el que es un dictador sin igual.

Es cierto que pasó por dificultades en 1958, cuando, en parte a causa del fracaso del Edsel, sus ingresos netos por acción cayeron de 5,40 a 2,12 dólares, los dividendos por acción de 2,40 a 2,00 dólares, y su precio de mercado en bolsa desde 60 dólares en 1957 a menos de 40 en 1958; sin embargo, todas estas pérdidas se recuperaron con creces en 1959, cuando estas cifras ascendieron respectivamente hasta 8,24, 2,80, y un máximo histórico de 90 dólares, y en 1960 y 1961 la situación mejoró aún más. Así pues, los 280.000 accionistas registrados en los libros de Ford en 1957 tuvieron poco de lo que quejarse, a menos que tomasen la precipitada decisión de vender durante el pánico del Edsel.

Krafve, por ejemplo, pasó a trabajar durante dos meses como asistente de Robert S. McNamara, por entonces vicepresidente de la División Ford (y más tarde secretario de Defensa de Estados Unidos con J. F. Kennedy y Lyndon Johnson, y aún más tarde presidente del Banco Mundial), y después un año como jefe de personal en la sede central de la empresa. Tras dejar Ford, pasó a ser el vicepresidente, y más tarde el presidente, de la Raytheon Company, de Waltham, Massachusetts, una empresa puntera especializada en tecnología electrónica. Y a mediados de los años sesenta se trasladó a la costa Oeste para trabajar como consultor financiero con un elevado sueldo.

En el mundo de la industria se puede sufrir un bache de vez en cuando, pero siempre se sale adelante si te niegas a sentirte derrotado por dentro.

Resumen Conversaciones con CEOs y CIOs

Ya me he leido todos los libros de Roberto Canales Mora
Informática Profesional
Planifica tu éxito, de aprendiz a empresario
Conversaciones con CEOs y CIOs sobre Transformación Digital y Metodologías Ágiles
Los cuales puedes encontrar aquí
Sobre Informática Profesional escribí un post recomendando su lectura y citando algunas de los conceptos que para mi fueron más interesantes y ahora he decido hacer lo mismo con Conversaciones con CEOs y CIOs sobre Transformación Digital y Metodologías Ágiles. Donde a continuación voy a citar algunas opiniones que para mi tienen mucho valor.

Si trabajas en el mundo de las tecnologías de la información ya sea directamente o indirectamente recomiendo la lectura de los libros de Roberto, y si tengo que aportar mi humilde opinión personal, para mi gusto Informática Profesional y Planifica tu éxito están un paso por delante de Conversaciones con CEOs y CIOs aun así y todo recomiendo la lectura de los tres y que cada uno pueda formarse su propia opinión.

Como ya dije en mi anterior entrada, Roberto, muchas gracias por estos regalos al sector.

Buscamos clientes y sus frustraciones, y no nos autoexcluimos de la generación de ideas.

Todo se puede hacer, pero algunas cosas son cariiiiiísimas.

Hay que tener siempre en mente un alcance limitado. Podemos manejar conceptos de moda, como el producto mínimo viable.

Eso es como el leñador que dice que no tiene tiempo para afilar el hacha porque tiene que cortar árboles.

Uno de los mayores problemas que tienen las organizaciones es que intentan abordar progresiones continuistas y no disruptivas. Piensan en lo que les falta y no dónde estará el mercado dentro de tres años. Si empiezas hoy un producto en base a lo que necesitas, cuando lo termines ya será un producto del pasado. Irás siempre a remolque del mercado.

Recuerda que los CIOs no pueden ser miembros de segunda del comité de dirección, lo que puede pasar si sólo nos centramos en la táctica u operación diaria.

A lo mejor descubres que es buena inversión que alguien de tu equipo dedique tiempo a la comunidad de desarrolladores o emprendedores, acercándose y haciéndose un hueco entre ellos, bien con conocimiento, o bien con recursos, como ofrecer tus instalaciones o poner la comida. En cierto modo, tu organización puede subvencionar a un grupo para que innove en los negocios que os interesan y en una constelación cercana.

Falla rápido, falla barato.

Si no lo he construido, no hay que recuperar esa inversión. Si no lo construyo, no me retrasa el lanzamiento, ni me tengo que coordinar con terceras partes.

Por eso tenemos que interiorizar que la optimización de una parte del sistema provoca una suboptimización del todo. Si das mucho poder a Compras para que baje precios, es capaz de comprar incorrectamente por hacer bien su trabajo. Si das un bonus a Negocio por conseguir unos objetivos, machacas a Tecnología y Operaciones. Si Tecnología se vuelve muy burocrática o busca la máxima innovación, parará todas las iniciativas. Está claro que tenemos que trabajar de un modo alineado.

Si el núcleo de tu sistema lo tienes de hace treinta años, y su modificación evolutiva o correctiva la tienes externalizada, yo lo dejaría como está, de momento. Pero si vas a afrontar retos de transformación digital, a mí me gustaría tener el control y el conocimiento en equipos internos o, por lo menos, una parte, o, por lo menos, durante los primeros proyectos. Los mismos conceptos que hablábamos de fallar rápido y barato y las técnicas de design thinking los podemos aplicar aquí a las tecnologías y metodologías de mercado.

La gente de peso elige muy bien adónde asiste y a quién quiere conocer.

¿No te parecería más adecuado revisar la calidad de lo que te construyen al primer mes? De este modo, si no se cumplen las expectativas técnicas desde un principio, poco hay hecho y poco hay que arreglar, ¿no?

A medida que vayan pasando los años, cada día estaréis más lejos del código y con menor capacidad de valorar la calidad. ¡Siempre lo puede hacer un tercero distinto! De todos modos, hay herramientas de medida de calidad que básicamente te dicen de un modo bastante objetivo, en base a reglas estándar, si los desarrollos están bien o mal hechos. Por lo menos parte.

Hay cuatro métricas básicas. Una es la cantidad de código repetido. Si un programador copia y pega bloques de código, cuando tenga que cambiar un módulo tiene que acordarse de dónde estaba repetido y reproducirlo. Imagina que se calcula el precio de un producto en diez sitios.

Cuadro de mando del código fuente que se genera.

Efectivamente, aquí empieza a aparecer un término que se denomina «deuda» técnica. Es decir, que lo que te están construyendo tiene unas deficiencias cuantificables. Las herramientas te dicen hasta los «días» que harían falta para corregirla. En muchos casos son años. Esa deuda ni siquiera conviene abordarla a lo loco.

Esto se llama TDD o Test Driven Development o desarrollo guiado por pruebas. Podríamos decir que es un
modo distinto de diseñar y construir software donde los programadores primero piensan los escenarios de prueba y luego el código real. Realmente el desarrollo guiado por pruebas es un modo mejor de diseñar software.

Resumen. Autobiografía de Benjamin Franklin

Recientemente me he leído la autobiográfia de Benjamin Franklin en castellano, libro que recomiendo encarecidamente, aunque se me ha hecho tan corto, que ahora me he lanzado con la versión en inglés. A continuación pongo algunas de las frases que más me han llamado la atención.

Lo cara que resulta la educación superior y lo pobres que vivían muchos hombres ilustrados

Desde niño me gustó leer, y el poco dinero que llegaba a mis manos se me iba en libros.

Con frecuencia lamenté que en una época en la que mi sed de conocimientos era tan grande no se cruzaran en mi camino más libros.

A veces discutíamos, nos gustaba mucho hacerlo, rebatir cada uno los argumentos del otro. Este, a propósito, llega a convertirse en un mal hábito y hace a la gente poco grata en sociedad: amarga y echa a perder la conversación y produce disgustos, y a veces incluso enemistades, donde podría haber lugar para la camaradería. Se me había pegado este hábito leyendo los libros de mi padre acerca de discusiones sobre religión. Las personas sensatas, según he observado, rara vez caen en ese fastidio.

El resto del tiempo hasta que ellos regresaban lo dedicaba a estudiar y progresaba en gran manera gracias a la claridad de mente y a la agilidad de comprensión que suelen resultar de la templanza en el comer y el beber.

Abandoné mi hábito de contradecir abruptamente y cambié la argumentación positiva por la humildad del que pregunta sin malicia.

Me quedé apenas con el hábito de expresarme en términos de modestia, sin el uso de expresiones que susciten discusiones, como “ciertamente”, “sin duda” o cualquier otra que le dé a lo que uno dice un aire de definitivo. En vez de eso, digo “me parece”, “me imagino”, “yo pensaría que...”, “si no me equivoco...”.

Si uno desea obtener información y mejorar gracias al conocimiento de otros, y al mismo tiempo expresa sus opciones con afirmaciones fijas, es probable que los modestos y sensatos, así como los enemigos de la discusión, nos dejen en posesión de nuestro error sin entrar en el trabajo de querer convencernos de lo contrario.

En la noche me sentí con fiebre y me fui a la cama. En alguna parte leí que beber agua fría es bueno para calmarla, así que seguí el consejo y me hizo sudar la mayor parte de la noche al punto que ya en la mañana estaba bien.

A causa de esto, tradujo muchos de los hechos bíblicos de una manera ridícula y habría dañado muchas mentes débiles, si su trabajo se hubiera publicado, pero nunca fue así.

Desde entonces he guardado varias cuaresmas estrictamente dejando la alimentación común.

Mis amigos de esa época eran Charles Osborne, Joseph Watson y James Ralph, todos oficinistas y amantes de la lectura. Los domingos emprendíamos juntos agradables caminatas por el bosque y una vez allí leíamos en voz alta y hablábamos de nuestros autores favoritos.

Ese tibio licor. Así era como estos pobres diablos se quedaban siempre abajo.

No debía esperar ninguna dote de una esposa, a menos que fuera de una mujer que no tuviera nada más que su riqueza como atractivo.

Las dudas y objeciones con que me encontré al reclutar suscriptores me llevaron a descubrir la inconveniencia de presentarse uno a sí mismo como el autor de cualquier proyecto útil que eleve su reputación por encima de la del prójimo. Por lo tanto, hasta donde fue posible, me puse fuera de vista y dije que la idea era de “un grupo de amigos” que me solicitaron que la promoviera entre los amantes de la lectura. Desde entonces recurro mucho al mismo procedimiento. Es un pequeño sacrificio de la vanidad, que después nos recompensa con creces.

“El que ha de prosperar, esposa debe buscar”.

La mayoría de funcionarios públicos actúa pensando apenas en el bien de su país, sin que le importe el bien común. Y aunque sus acciones produzcan un bien real para su patria, consideran que es correcto unir los intereses públicos con los suyos propios, por lo cual terminan faltando al principio de integridad.

En este momento en que escribo me parece que sería muy oportuno crear un Partido de la virtud, uniendo en un solo cuerpo a todos los hombres virtuosos de todas las naciones. Tal partido se conduciría con reglas adecuadas, rectas y sabias, a las cuales los hombres buenos y prudentes mostrarían más obediencia que la que el común de la gente tiene para con las leyes en general.

Sociedad de lo libre y fácil. Libre porque gracias a la práctica y hábito de las virtudes, nos liberaríamos del vicio, y gracias a la frugalidad y el trabajo, nos liberaríamos desde el punto de vista financiero ya que las deudas exponen al hombre al confinamiento y a una especie de esclavitud.

“Aquel que te ha hecho un favor, estará más dispuesto a hacerte otro, que aquel a quien tú le has servido”.

El dinero es, por su propia naturaleza, prolífico.

Gracias a la fortuna suficiente aunque moderada que adquirí, aseguré por el resto de mi vida el tiempo libre necesario para mis estudios.

Pasaría por duro un gobierno que grava a su pueblo pidiéndole para su servicio un diez por ciento de su tiempo.

Tiempo perdido no se recupera jamás.

La pereza viaja tan despacio que pronto la pobreza la alcanza.

Despídete de tus tonterías caras y no tendrás que quejarte tanto de lo duro de la época.

gráfico burbujas

Voy a intentar explicar el funcionamiento del gráfico de burbujas a través de un ejemplo. En este gráfico de burbujas podemos ver en un golpe de vista 3 indicadores diferentes (beneficio, tamaño y número de empleados) este gráfico es muy util para agrupar comportamientos iguales o detectar comportamientos diferentes, podemos ver como a la parte de la izquierda tenemos una serie de tiendas que no se comportan como el resto. ¿Tendrá que ver que tienen menos empleados? ¿hay tiendas de la misma zona que se comportan de manera diferente? Este gráfico de burbujas puede ser un buen punto de partida a la hora de empezar una investigación.

Este concepto lo he aprendido gracias al curso "Getting Started with Data Science" impartido en https://open.sap.com/

Resumen de Informática Profesional

Me he leído un libro que quiero compartir con vosotros “Informática profesional. La reglas no escritas para triunfar en la empresa” podéis descargaros el libro de manera gratuita (y legal) en el siguiente enlace

https://www.autentia.com/2015/10/06/descargate-gratis-el-libro-las-reglas-no-escritas-para-triunfar-en-la-empresa-informatica/

Recomiendo la lectura de este libro a cualquiera que pertenezca a una empresa de cierta envergadura. El libro esta principalmente orientado a puestos relacionados con la informática, pero creo que a lo largo de todo el libro salen consejos pueden servirles a cualquier otro puesto de trabajo. También puede ser muy interesante si tienes un puesto de no informático pero si que tienes que trabajar directa o indirectamente con gente de un perfil más técnico.

Os incluyo un pequeño mapa mental que contiene el índice del libro y algunos de los muchos conceptos que he recopilado gracias a este libro.

Gracias Roberto Canales Mora por este regalo a todo el sector.

Las tecnología evolucionan continuamente y que alguien en la empresa debe estar ligeramente por delante de los  demás, previendo el próximo paso y forzando a que se vayan dando, antes de que sea tan sumamente complejo para hacerlo inviable.

CAPÍTULO 6: INICIO DE PROYECTOS
Las personas actuamos relativamente bien ante los problemas previstos, pero francamente mal ante las sorpresas.

CAPÍTULO 10: EL EQUIPO DE PROYECTO

LA CULTURA DE LA EMPRESA

Es bastante difícil que te vaya bien en esta profesión si no reconoces pronto los valores tenidos en cuenta en tu empresa y te identificas con ellos. Otra cosa distinta es que esos valores no cuadren con tu personalidad y decidas "bajarte del burro". Normalmente hace falta mucho más valor para esto que para dejarte llevar.

DEFINIR CULTURAS DE EMPRESA

seminarios de dirección de grupos:

*Uno basado en la colaboración y el buen rollo dentro del equipo.

*El otro basado en crear competencia y rivalidad entre los subordinados.

Lo que de verdad me dio que pensar es que los dos métodos podrían conducir al mismo efecto: el fin con éxito de los proyectos.

Para mi gusto, en nuestra profesión basada en el conocimiento y con la demanda tan inmensa de profesionales que hay, o tiras más por el primer tipo de organizaciones o podría ocurrir que te quedases sin equipo.

Es más, me parece bastante triste el someter a todo el personal a un estrés inmenso, sólo para obtener unos resultados excepcionales. ¿Estamos locos? Supongo que, con las dinámicas de conciliación, este tipo de empresas tenderán a desaparecer, aunque recordemos que muchas tendencias son cíclicas.

Capítulo 10 - EL EQUIPO DE PROYECTO EL DIRECTOR DE TECNOLOGÍA ¿ES UN DIRECTOR DE SEGUNDA?

Si no eres capaz de tener temas de conversación no tecnológicos con tus jefes, no te auguro un futuro muy prometedor en la organización. Además de hacer tu trabajo, debes saber moverte.

El mejor y el más conveniente para una empresa

Entonces, ¿en qué puestos los técnicos pueden estar bien valorados?:

*En los departamentos de preventa o soporte técnico al área comercial. Cerca del mundo comercial conoces a mucha gente y aportas mucho valor.

*Siendo muy bueno en tu trabajo de modo que recurran a ti como referencia conocida para otra gente. Aparte de ser útil, creas corrientes de ilusión a gente que viene por detrás. Para ello hace falta venderse y hacer público cuáles son tus conocimientos.

*Siendo el único que conoce una tecnología: si te especializas pronto en algo que tenga tirón. Hace años era el SAP (que sigue teniendo su aquél), ahora podría ser SOA y BPM, mañana seguro que aparecerá otra cosa.

*Ser muy flexible y potenciar al personal que esté a tu alrededor con buen carácter y predisposición a colaborar.

SER EL “PEPITO GRILLO” DE LA EMPRESA

Dice un proverbio árabe: “No comas todo lo que puedas, no gastes todo lo que tengas, no creas todo lo que oigas, no digas todo lo que sabes”.

ENTENDER LOS ASCENSOS

"Tú sigue gritando así, a ver quién te compra el burro"

Otra cosa a considerar es que a lo peor eres tú mismo quien coartas tu posible crecimiento, haciéndote "imprescindible".

ENTENDER LOS AUMENTOS DE SUELDO

En una empresa, pasa exactamente lo mismo. Imagínate que viene alguien a pedirte un cambio de equipo informático, días libres o una subida de sueldo. ¿Creéis que la actitud ante la pregunta es la misma cuando la plantilla está completamente ocupada y facturando que cuando está pendiente de la incertidumbre de la asignación de un proyecto? ¿O cuando estás a punto de pagar un dineral en impuestos? ¿Y si hace cuatro días que el director del Banco Central Europeo anunció que vamos a tener una crisis más larga de lo esperado?

LA GESTIÓN DEL CONFLICTO

saber vivir en situaciones tensas

CONCLUSIÓN

Uno de los hechos que más me ha costado entender es que una persona, por muy lista que se crea, tiene un valor reducido. Necesita rodearse de un equipo de gente con la que esté a gusto compartiendo el camino.

Si no te sientes a gusto perteneciendo a un grupo, la autorealización es muy difícil de alcanzar.

CONTROL Y COMUNICACIÓN

Principio de Peter

Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

EL CONTROL: QUÉ, QUIÉN Y CUÁNDO

Hice un día el cálculo de cuántos bolígrafos y paquetes de folios consumía cada empleado al año. Salió un número escandaloso. ¡Éramos el proveedor de media comarca! Propuse a los empleados contabilizar los gastos de algunas partidas del año anterior y ofrecerles una bonificación directa del 15% de la reducción que se hiciera.

EJECUTAR Y CONTROLAR

Es posible que tengas que consentir que no todo se haga como tú quieres para que las cosas se hagan.

CONTROLAR Y COMUNICAR

lo que quería que le contase la próxima vez que fuera:

* Primero, a grandes rasgos, qué estáis haciendo en tecnología para que el negocio funcione mejor.

* Segundo, qué está funcionando mal y por qué podrían venir los responsables de otras áreas a quejarse de vosotros.

* Por último, qué estáis haciendo para que lo que vaya mal funcione bien, con eso para mí es suficiente.

No es lo mismo reportar a los responsables que a los subordinados, que a compañeros de otras áreas, que a clientes o proveedores.

COMUNICACIÓN VERTICAL

Los jefes soportan muy bien los problemas. Soportan muy mal las sorpresas. La comunicación crea diferencia entre un problema y una crisis.

COMUNICACIÓN HORIZONTAL

Un consejo: a partir de ahora, cuando veas a tus compañeros por la mañana, sólo diles cosas buenas de ellos y de la empresa e invítales a hacer lo mismo. Es posible que te acusen de pelota, pero también es posible que el ambiente de trabajo mejore.

Si criticas a una compañía, hazlo en contextos en que no te pueda perjudicar. Sólo deberías criticar a tu empresa ante tus compañeros de la misma empresa, área y categoría. E incluso ahí deberías medir muy bien tus palabras porque seguro que no hace ningún bien a nadie.

TENEMOS EL CORAZÓN EN LA IZQUIERDA Y EL BOLSILLO EN LA DERECHA

¿Quién tiene la culpa de que la profesión se degrade, el que te contrata poniendo por delante la tristemente célebre frase: “Aquí se trabaja de nueve a nueve", o el que no se levanta después de hacer su jornada y se marcha a casa? ¿No es también responsable el cliente final que exige la máxima funcionalidad a un precio irrisorio? ¿Y no será responsable el legislador que lo mismo lo sabe y lo consiente?

HAY QUE SER CONSERVADOR PARA PODER CAMBIAR DE AIRES

El que no se arriesga no gana ni aprende.

¿POR QUÉ EL OUTSOURCING MASIVO?

Perdidos en los sótanos y lejos del cliente, se crean demasiadas distancias entre las áreas técnicas y el dinero, o sea, los procesos que las compañías consideran más relevantes.

DONDE FUERES, HAZ LO QUE VIERES... O NO

En un momento determinado, decidió hacer lo que había hecho siempre, estudiar y practicar para adquirir las habilidades que le faltaban aunque ahora fuera en otras disciplinas: estudiar estrategia, economía, finanzas, jugar al pádel y golf, a catar un vino, etc.

LOS CAMBIOS DE EMPRESA

Ambiente: si no hay buen rollo, no apetece ir a trabajar. Al final, en las empresas se acaban creando grupos homogéneos: si la gente es buena y activa, se atrae gente buena y activa. Si tenemos a personal enquistado que no tiene más ganas que pasar las horas obligatorias para marchar a casa, el talento que caiga pronto saldrá volando a otro ambiente. Y se quedarán los dinosaurios.

CÓMO PREPARAR EL CURRÍCULO

"Hay gente que va a la guerra y parece que fue a por tabaco y gente que va por tabaco y parece que fue a la guerra". Recuerda que todo se puede contar de muchos modos.

ES MÁS FÁCIL DEMOSTRAR TU VALOR CON TANGIBLES

Las certificaciones no cabe duda de que garantizan que has dedicado un tiempo a estudiar sobre un tema. La lástima es que, en muchos casos, sólo demuestra que has aprendido a resolver los tests.

¿Cómo se han hecho ricos y famosos los más conocidos en el mundo de la informática? Supongo que haciendo cosas por la satisfacción de hacerlas, montando empresas, escribiendo libros, etc.

NUESTRA FORMACIÓN Y LA DE NUESTROS EQUIPOS

Crear una hoja de cálculo que plasme la formación del equipo y la deseada

TEN CUIDADO CON LO QUE DESEAS

¿Os creéis suficientemente inteligentes para convertiros en profesionales valorados, equilibrar la vida, aportar algo a la sociedad y disfrutar?

Conclusión

El objetivo de este artículo es nombrar MUY POR ENCIMA todo lo que podemos encontrar en el libro “Informática profesional. La reglas no escritas para triunfar en la empresa” de Roberto Canales, espero que este conjunto de citas os empujen a leer el libro y mejorar tanto en vuestra vida profesional como personal.

Qué hay que hacer para ser profesor de universidad

Rafael Carrasco, profesor de la Universidad Computense de Madrid, ha escrito en su blog EMPRE|TEC una entrada de los pasos a seguir para llegar a ser profesor universitario

Qué hay que hacer para ser profesor universitario

PD
La entrada ha sido propuesta por un servidor.

Desarrollador 5 Estrellas

Hoy vamos a hablar de cómo obtener un certificado de microsoft totalmente GRATUITO. Se trata de Desarrollador 5 Estrellas, una propuesta de microsoft para potenciar tanto el número como la calidad a los desarrolladores de aplicaciones en la plataforma .NET, a cambio nosotros recibimos apuntes y ejemplos de las ultimas tecnologías .NET y por supuesto el certificado que nos demuestra de que somos desarrolladores 5 estrellas ;)
No se hasta que punto será oficial el certificado que ofrecen, pero siempre se puede considerar como una línea que de un poco más de peso a nuestros currículos.

Enlace | Desarrollador 5 Estrellas

Programa del curso: